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集團要聞

揚帆起航 再創輝煌 北重人在行動

發布時間:2019-05-26

     北方重工全面注入集團靈活高效、公平公正、市場化的體制機制,植入精細化的管理理念,讓員工開始重新審視自己,思想觀念也在悄然發生轉變,迅速進入角色。重建的各級機構,更加精干高效,正以嶄新的面貌快速應對市場競爭,為企業揚帆起航發力助攻。
     漢冶特鋼雙邊剪項目是冶金電站裝備分廠交鑰匙工程,該項目合同交貨期為5月20日到達用戶現場。作為公司首個在“論壇”上明確回復按期交貨的重點項目,冶金電站裝備分廠召開專題會議,按照時間節點安排生產計劃,針對生產組織過程中存在的瓶頸問題,集思廣益,逐一制定解決方案?!暗碧焓?、當天完”。冶金電站裝備分廠與時間賽跑,開足馬力24小時攻堅克難。每日匯總工作量,公開考核,極大地激發了員工的生產積極性和主動性。經過半個月的奮力拼搏,提前完成試裝任務,如期將產品部件發往用戶現場。 
     重大部件分廠結合自身經營業務,進一步夯實基礎管理水平,從人員、作業、質量和工期、設備、安全生產、成本等多方面進行強化管理,確保生產任務的順利完成。此外,重大部件分廠下一步將開展“堵塞管理漏洞,維護企業利益”專題大討論活動。使員工充分認識到損害企業的利益就是損害自身的利益,促進各級管理者增強履行職責、加強管理、完善制度、堵塞漏洞的責任意識,促進管理者增強維護企業利益的自覺性和責任感,逐步形成自覺堵塞管理漏洞、維護企業利益、愛廠護廠的良好局面。
     車間現場管理是企業管理水平的集中表現。通過現場管理的現狀,即可判斷出企業的員工素質和管理水平、產品質量的可信賴程度、企業可協作程度。而車間班組又是企業生產現場管理的前沿陣地,所以,提高各分廠的班組生產現場管理水平,是企業改變和長足發展的重要需求和保障。
     為全面實現降本增效目標,各分廠對庫存產品進行了全面清點與梳理,做到心里有數。
     傳動分廠針對生產的產品多樣化特點,成立清點小組,按實物一一盤點在制品、成品,全部登記造冊。分廠庫房工件、標準件、軸承種類較多,數量不一,盤點工作量非常大。生產業務部員工團結協作、認真審核,按相關庫房管理規定重新整理,將地面和貨架的工件重新定置定位,一一對應標識標簽,一步到位。工具室的刀具、量具種類較多,在進行盤點時,重點核對數量、規格,同時,重點檢查合格證有效期,并逐一登記造冊。 
     工藝研究部員工工作熱情高漲,形成一種積極主動向上的工作新氣象。河北縱橫堆取料項目4臺、九州礦業項目皮帶機57條工藝技術準備任務量大,工藝研究部已經提前介入研究工作方案。
     檔案中心快速反應,按照新制定的《北方重工集團有限公司檔案管理規定(試行)》及《北方重工集團有限公司檔案查(借)閱管理規定(試行)》按時間節點接收整理檔案。
     為了盡快轉變思想,融入方大集團,各分廠開展了員工深入學習方大文化的專題培訓活動。結構件分廠制定了“方大文化、安全教育、員工技能”等培訓計劃,充分利用每天早上召開班組班前會的時間滾動式培訓,保證天天有不同內容的學習。大力宣傳方大企業文化,使員工真正了解方大、融入方大,員工對美好生活的向往和幸福感越來越強烈。
     熱處理分廠為提高一線生產員工的理論知識及操作技能,利用班前、午休以及下班后的時間開展為期10天的技能培訓,為生產保駕護航。培訓內容包括熱處理理論知識、儀表輸入、操作記錄填寫、產品質量控制以及熱處理工的實際操作技能和生產過程中的注意事項等方面。
      后勤服務中心為落實好每日一次免費工作餐的員工福利,把企業的溫暖傳遞給每一名北重員工,食堂的員工們在人員緊張、供餐量劇增的情況下,加班作業,在平凡的崗位上辛勤工作著。每天早晨5:00,食堂員工陸續到崗,從早餐制作開啟緊張的一天??煽詰男〔?、熱騰騰的米粥、包子、餡餅、饅頭……用美味開啟員工們美好的一天。中午是員工餐廳最忙碌的時候,提前為中午就餐的員工準備餐具,檢查刷卡設備,保證中午順利供餐沒有絲毫的馬虎。12:00,午餐時間,一盆盆美味佳肴擺上餐臺,食堂的員工們衣著整潔,文明熱情迎接就餐員工。大家臉上滿足的笑容就是對后勤服務中心員工們最大的褒獎。全體后勤服務中心的員工們,以飽滿的工作熱情、真摯的服務為北重人提供著安全、健康的餐食,讓大家更有動力去為企業的發展貢獻力量。
     北方重工人緊跟新時代步伐,眾志成城、背水一戰,向著更美好的新生活揚帆起航。(宣傳綜合)